A SV Gestão de Negócios oferece serviços com as melhores ações estratégicas de controles para gerir a Área Financeira da sua empresa. Através de uma visão externa e independente, acreditamos conseguir resultados eficazes e producentes para a conquista do equilíbrio e consequente sucesso nos projetos.
Contabilidade local e internacional, BRGAAP, IRFS e USGAAP.
• BR GAAP é dada ao conjunto de normas, leis e princípios que regem a ciência contábil no Brasil.
• IFRS, também conhecidas por International Financial Reporting Standards, são as normas emitidas pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade
• US GAAP são os Princípios Contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos.
Contas a Receber, Contas a Pagar, Relacionamento Bancário, Crédito e Fluxo de Caixa.
As principais operações financeiras numa tesouraria são contas a receber, contas a pagar, administração do fluxo de caixa, captação e aplicação de recursos financeiros.
Todas as operações mencionadas são interdependentes e se interligam por meio do fluxo de caixa financeiro, que é uma das principais ferramentas de apoio às decisões da tesouraria.
O principal objetivo da Demonstração de Resultados para a empresa é detalhar cada passo que compõe o resultado líquido da companhia em um exercício através do confronto das Receitas, Custos e Despesas apuradas, gerando informações significativas para tomada de decisão.
O Demonstrativo de Resultados é uma peça fundamental nas demonstrações financeiras de qualquer empresa. E evidentemente, entender o que está sendo mostrado nestas demonstrações contábeis é fundamental para saber o que está se passando com a empresa.
Preparação dos relatórios de análise mensais e apresentação dos mesmos nas reuniões.
Econômicos, financeiros e de investimentos.
O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro.
O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário.
O Planejamento Estratégico é o processo de uma organização de definir sua estratégia, ou direção, e tomar decisões sobre a alocação de seus recursos para prosseguir com essa estratégia. As estratégias têm foco no longo prazo da empresa.
Análise dos custos médios e custos padrão dos produtos.
Os relatórios devem atender às necessidades da empresa, com informações que auxiliem nas tomadas de decisão.
Assessoria à administração da empresa ao identificar a inexistência, deficiência, falha nos controles internos.
O fluxo de caixa é um instrumento de programação financeira que a organização deve ter, e é utilizado em empresas de todos os portes. Permite visualizar com clareza as receitas e despesas da organização, identificando, com rapidez, eventuais sobras ou falta de recursos. Ele é, dessa forma, uma das principais matérias-primas para o desenvolvimento do planejamento estratégico, uma bússola criada com vistas a antecipar demandas, minimizar os riscos do negócio e oferecer respostas rápidas às crises.
A principal função da contabilidade gerencial é ser utilizada como uma importante ferramenta no processo de tomada de decisão, garantindo que as informações cheguem às pessoas certas no tempo certo, através de compilação, síntese e análise da informação.
É o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras utilizadas pela administração para planejamento, avaliação e controle dentro de uma organização e para assegurar o uso apropriado de seus recursos.
Um Estudo de Viabilidade Econômica identifica os benefícios esperados em um investimento a fim de verificar sua viabilidade de implementação.
Acompanhamento do processo de auditoria interna e externa.
Acompanhamento no processo de inventário físico.
Análise de Transfer Price para atender a legislação local.
Solicite-nos uma visita e vamos conversar sobre as necessidades da sua empresa. Conheceremos, avaliaremos, e apresentaremos um plano de ação para as melhorias fundamentais.
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